En un mundo definido por sistemas increíblemente complejos e interconectados, el futuro ya no puede predecirse, pero sí construirse., para la Cooperativa Coomeva y su Comité Nacional de Educación - CNE, este desafío no se asume desde la individualidad, sino desde la unicidad[1]: la capacidad de trabajar como un solo cuerpo para moldear un destino común.
Como afirma Simon Sinek (2009), las organizaciones que inspiran son aquellas que comunican de adentro hacia afuera, empezando por el “¿Por Qué?”., en nuestro ejercicio realizado en el seno del CNE, hemos descubierto que el propósito[2] no solo requiere políticas, instrumentos y metas, sino un fundamento ético inquebrantable., en una organización, la Verdad sana, libera e inspira. [1] Al trabajar en unicidad, aplicamos lo que Peter Senge define como dominio personal y visión compartida: no solo cumplimos tareas, sino que construimos un destino que nos pertenece a todos. [2] “Ejercer el gobierno, dirección y control de la cooperativa basándose en los principios de economía solidaria para mejorar la calidad de vida de los asociados”.
Nuestra causa| superior es liderar intencionalidades que subyacen en la transformación educativa y, desde ahí contribuir y empoderar la vida del asociado. Entendemos que, en una organización sistémica como Coomeva, cada pequeña acción genera un “efecto mariposa”[1]: una decisión en el seno del CNE, motor dinamizador e innovador, tiene el potencial de transformar la realidad de un asociado en cualquier sede regional inherente al contexto natural de la Cooperativa. [1]
Como plantea Edgar Morin, “vivimos en una realidad donde todo está conectado; por ello, la estrategia del CNE entiende que cualquier acción local repercute en el sistema global, activando un efecto mariposa que fortalece nuestra identidad”.
Esta claridad permite que la organización actúe con autenticidad., siguiendo a Peter Senge (2006), cuando existe una Visión Estratégica Compartida, el compromiso deja de ser una obligación para convertirse en una fuerza impulsora., al operar desde esta verdad original, el CNE, corazón de la organización, sana brechas de confianza y libera el potencial innovador de toda la estructura cooperativa.
Para ser referentes globales en un entorno de cambio constante, el “¿Cómo?” de Coomeva debe ser la Coherencia Interna., no es solo una cuestión de gestión, sino de identidad cooperativa[1] fortalecida y, ante la disrupción tecnológica y social, nuestra respuesta es la transparencia. [1] “Conjunto de características definitorias de las cooperativas, basadas en valores de ayuda mutua, democracia, igualdad, equidad y solidaridad”, establecido por la Alianza Cooperativa Internacional (ACI).
[1] Al trabajar en unicidad, aplicamos lo que Peter Senge define como dominio personal y visión compartida: no solo cumplimos tareas, sino que construimos un destino que nos pertenece a todos. [1] “Ejercer el gobierno, dirección y control de la cooperativa basándose en los principios de economía solidaria para mejorar la calidad de vida de los asociados”. [1] Como plantea Edgar Morin, “vivimos en una realidad donde todo está conectado; por ello, la estrategia del CNE entiende que cualquier acción local repercute en el sistema global, activando un efecto mariposa que fortalece nuestra identidad”. [1] “Conjunto de características definitorias de las cooperativas, basadas en valores de ayuda mutua, democracia, igualdad, equidad y solidaridad”, establecido por la Alianza Cooperativa Internacional (ACI).
La filósofa Adela Cortina (2013) sostiene que la ética es un activo que genera confianza., bajo esta premisa, la Verdad libera[1] a la organización de la rigidez, permitiendo que la educación sea el vehículo para una representatividad genuina., solo a través de una comunicación inspiradora y coherente podemos transformar la cultura organizacional del GEC y, adaptarnos a nuevos modelos de negocio sin perder nuestra esencia solidaria. [1] La máxima de que la verdad libera no es solo un ideal., es, como sugiere Adela Cortina, “la base de la 'ética de la razón cordial' que permite a las organizaciones cooperativas ser transparentes y, por ende”, referenciales.
Nuestra visión se materializa en un Plan de Trabajo Validado y Medible, que actúa como el habilitador central del sistema., donde el impacto de la educación no debe limitarse a nuestras fronteras geográficas., buscamos resultados que permitan a Coomeva trascender lo local para posicionarse en el contexto nacional y global.
Siguiendo las directrices de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), el “¿Qué?” se concreta, sin ser las únicas, en acciones cómo: - Programas de Alto Impacto: Que garantizan la satisfacción y lealtad del asociado a través del aprendizaje integral. - Transformación Digital y Gestión del Conocimiento: Herramientas que potencian el sistema y permiten tomar decisiones basadas en la evidencia y la innovación. - Liderazgo Inspirador: Resultados que evidencian el retorno socioeconómico de la inversión educativa para el Grupo Empresarial.
El destino final de todo nuestro esfuerzo es el asociado. En un ecosistema donde la innovación y la disrupción son la norma, el CNE debe ser la voz que asegure una conexión fluida y real con el territorio.
Como señala Michel Godet (2007), la prospectiva estratégica es “iluminar el presente con la luz del futuro”. Trabajamos para un asociado que no solo consume servicios, sino que siente un sentimiento de propiedad cooperativa, participando de manera efectiva e idónea en la construcción de su propia calidad de vida.
Coomeva se encuentra en un momento histórico de consolidación., al integrar el propósito con una visión sistémica, reafirmamos que la Verdad sana las relaciones entre estamentos, libera la creatividad para innovar y, sobre todo, inspira a cada asociado a ser parte de este gran proyecto colectivo.
El camino no está definido y el futuro es impredecible, pero cuando actuamos en unicidad, bajo un propósito claro y una verdad valiente, dejamos de ser observadores del cambio para convertirnos en sus arquitectos.
[1] La máxima de que la verdad libera no es solo un ideal., es, como sugiere Adela Cortina, “la base de la 'ética de la razón cordial' que permite a las organizaciones cooperativas ser transparentes y, por ende”, referenciales.
El encuentro realizado en el seno del Comité Nacional de Educación en Barranquilla trascendió la técnica del Círculo Dorado de Simon SINEK para convertirse en un acto de co-creación de identidad., al integrar las visiones desde el CNE inherentes a la dirigencia, el staff, las regiones, la base social y, la asamblea general, no solo completamos una matriz de coherencia., activamos el “efecto mariposa” de nuestra propia transformación.
Como bien hemos reflexionado, en una organización con vocación de trascendencia, la Verdad sana, libera e inspira., esta máxima no es solo un ideal romántico, sino el eje que une la ética de Adela Cortina con la visión sistémica de Peter Senge., lo vivido en este taller es el preludio de una Visión Estratégica Compartida que, aunque en proceso de consolidación en el año en curso, ya late en el compromiso de quienes entendemos que la unicidad es nuestra mayor fortaleza. Coomeva no solo se prepara para el futuro., lo está moldeando hoy, desde la coherencia y el propósito, para ser ese referente global que el modelo cooperativo le exige al siglo XXI.
¡Coomeva no solo responde al mañana., lo crea hoy,
siendo un referente de integridad para el mundo!
