Emprender y gestionar personas: retos y claves de liderazgo

Emprender no solo implica tener una idea brillante y ejecutarla. A medida que un emprendimiento crece, surge la necesidad de gestionar de manera efectiva a las personas vinculadas. Vivimos en un entorno cambiante, diverso y digital, donde uno de los retos es atraer, motivar y retener talento que impulse el éxito organizacional. Aquí te comparto los principales retos en la gestión del talento y algunas claves para enfrentarlos.

Conectar al personal con los objetivos organizacionales

Todo emprendedor debe comunicar con claridad la visión de su emprendimiento. Solo así el equipo podrá comprometerse y alinear sus esfuerzos con los objetivos. Además, es clave generar bienestar y sentido de propósito, equilibrando los intereses del negocio con las motivaciones personales. Un estudio de percepción de retos en la gestión de personas (2019) aplicado a medianas y grandes empresas reveló que 8 de cada 10 empresas considera al área de talento humano como un área estratégica, no solo de apoyo.

Liderar equipos multigeneracionales y diversos

Hoy conviven al menos tres generaciones en los escenarios laborales (baby boomers, generación X, millennials y centennials), cada una con valores, expectativas y estilos diferentes. A esto se suma el impulso por la inclusión y diversidad. Como emprendedor, necesitas adaptar tu liderazgo y fomentar una cultura donde las diferencias generen sinergias.

Integrar la tecnología y la automatización

A medida que tu emprendimiento crece, será necesario incorporar tecnologías que optimicen procesos. ¨Pero no solo basta con adquirir la tecnología, sino que debes preparar al equipo en el uso efectivo de estas. La inversión en formación continua será la clave para lograrlo.

Competencia global por el talento

El trabajo remoto amplió las fronteras para atraer talento, pero elevó la competencia global para retenerlo. Para ello necesitas construir una cultura que privilegie la comunicación abierta, el respeto, el desarrollo profesional y el equilibrio vida- trabajo.

Nuevas formas de trabajo: freelancers, híbrido, remoto

muchos trabajadores valoran la flexibilidad, la libertad y la autonomía. Esto implica que explores nuevas formas de vinculación másallá de las tradicionales. Gestionar freelancers o equipos remotos requiere comunicación efectiva y confianza.

Cumplimiento legal

No importa el tamaño de tu emprendimiento debes cumplir con las regulaciones laborales y de seguridad social. Esto protege a tu equipo y te evita sanciones que podrían afectar seriamente tu operación.

Diseñar una experiencia del empleado notable

así como cuidas la experiencia del cliente, también debes ofrecer una experiencia positiva al empleado. Esto impacta el compromiso, la productividad y tu marca empleadora. Según el mencionado estudio, dos terceras partes de las empresas encuestadas no tienen iniciativas de experiencia de empleado lo cual es una oportunidad clave para diferenciarse.

Invertir en la gestión de talento ya no es un lujo, es una decisión estratégica. Hoy, más que nunca se requiere un enfoque ágil, empático y preparado para anticiparse a los cambios.

¿Estás listo para enfrentar estos desafíos? 

En un ecosistema emprendedor como el colombiano, aliados como Coomeva son una oportunidad. Los programas de educación, crédito y acompañamiento empresarial son de gran ayuda para atender estos desafíos. 

Referencias 

Estudio de percepción de retos en la gestión de personas - KPMG Colombia. (2019, julio 11). KPMG. 

https://www.buk.co/blog/cuales-son-los-retos-en-la-gestion-del-talento-humano-en-2023