Durante mucho tiempo, emprender parecía implicar una lista casi obligatoria:

encontrar socios, contratar personas, conseguir una oficina y tener suficiente capital para poner todo en marcha. Hoy, esa idea está cambiando.

Cada vez gana más fuerza el concepto de solopreneur, una persona que crea y gestiona su propio negocio apoyándose en herramientas digitales, automatización y colaboradores externos cuando los necesita. No significa hacerlo absolutamente todo, sino construir una empresa ligera, donde el emprendedor conserva el control de las decisiones principales y utiliza diferentes recursos para resolver lo demás.

La tendencia está relacionada con una transformación más amplia de los pequeños negocios. 

Para 2026, el International Council for Small Business identifica el crecimiento del emprendimiento individual como una de las tendencias que están redefiniendo a las micro y pequeñas empresas. 

Al mismo tiempo, herramientas de inteligencia artificial, servicios en la nube y trabajadores independientes permiten realizar tareas que antes requerían equipos completos.

Imagina, por ejemplo, a una persona que sabe de diseño y decide ofrecer servicios para pequeñas empresas. Puede encargarse directamente de la relación con sus clientes y de la parte creativa, utilizar una plataforma para administrar sus pagos, apoyarse en herramientas digitales para tareas administrativas y contratar a un contador o a otro profesional cuando el negocio lo requiera.

La ventaja no está solamente en gastar menos. Un modelo pequeño también puede permitir probar una idea rápidamente, conocer mejor a los clientes y ajustar la oferta antes de asumir grandes costos.

Pero ser un emprendedor independiente no significa que tengas que trabajar aislado. Una de las claves está precisamente en reconocer qué puedes hacer por tu cuenta y en qué momentos necesitas buscar conocimiento, tecnología o talento externo.

Es importante no confundir independencia con improvisación. 

Tener pocos colaboradores no elimina la necesidad de planear, conocer los costos, definir precios, organizar las finanzas y establecer procesos que permitan que el negocio funcione incluso cuando tú no puedas estar pendiente de cada detalle.

• El reto está en construir un negocio que pueda crecer sin que cada nuevo cliente implique necesariamente más horas de trabajo para su fundador.

Por eso, antes de preguntarte cuántas personas necesitas contratar para empezar, quizá convenga hacerte otra pregunta: 

¿Qué necesita realmente mi negocio para funcionar y qué puedo solucionar de una manera diferente?

Si tienes una idea de negocio y quieres saber cómo estructurarla, Fundación Coomeva cuenta con programas de acompañamiento, formación, asesoría personalizada, consultoría y alternativas de financiación para apoyar a los emprendedores en diferentes etapas.

Emprender solo no significa hacerlo todo solo; significa aprender a construir un negocio en el que cada recurso, cada herramienta y cada persona cumpla un propósito.