El éxito de una empresa es el resultado de muchos factores.
El liderazgo transformacional y el clima organizacional son algunos
de ellos. Seguramente ya lo sabes, pero cuando los colaboradores se
sienten escuchados y valorados, trabajan en un contexto de
motivación y productividad. Este hecho promueve trabajadores más
felices y satisfechos con sus actividades laborales (Almirón-Arévalo
et al., 2015).
Por el contrario, cuando se sienten descuidados, poco escuchados o
subvalorados, la motivación disminuye. Además, el riesgo de padecer
estrés laboral aumenta. Por lo tanto, el bienestar de los
colaboradores y de la empresa en general queda ampliamente
afectado (Peiro & Rodríguez, 2008). Es por esta razón que el
liderazgo transformacional y el clima organizacional se constituyen
como factores determinantes del éxito empresarial.
El liderazgo transformacional es un tipo de liderazgo que apunta a transformar a la organización
en su conjunto. Para ello, el líder ocupa una figura de autoridad que inspira y motiva a su equipo a
implementar cambios positivos, que son percibidos como necesarios para un desarrollo empresarial
exitoso. Así, este tipo de gestión empresarial (Almirón-Arévalo et al., 2015):
Focaliza en el bienestar
y el entusiasmo del equipo.
Fomenta el desarrollo de
cambios positivos, a nivel
personal y empresarial.
El liderazgo organizacional se diferencia de otras formas de liderazgo por su objetivo principal, que es buscar la transformación de la organización. Esto implica adaptarse a los cambios e impulsarlos, considerándolos oportunidades para mejorar y, de esta manera, aumentar el éxito empresarial.
Este tipo de liderazgo se caracteriza por fomentar entusiasmo y motivación en el equipo, aún en momentos adversos o de crisis. En estas situaciones, el accionar del líder es fundamental. Contiene a los colaboradores y los motiva. propiciando una sana adaptación a los cambios. Lo anterior con el fin de mejorar (González et al., 2013). Entonces, ¿qué características posee un líder transformacional? (Almirón-Arévalo et al., 2015; González et al., 2013):
 |
Se ocupa y preocupa por el bienestar de los colaboradores. Entiende que para que haya éxito empresarial, debe priorizar el cuidado y el bienestar de sus integrantes. |
 |
Motiva e inspira a su equipo a
mejorar. De forma empática y
sincera, se constituye en un
modelo a seguir. Despierta
admiración, sentimiento de
lealtad, confianza, compromiso y
motivación para desarrollar el
trabajo de la mejor manera. |
 |
Dialoga, abre espacios de escucha
activa hacia sus colaboradores. Para
él, la comunicación abierta es vital
para el crecimiento organizacional. |
 | Promueve la participación proactiva
y creativa de los colaboradores.
Valora sus ideas y propuestas y las
evalúa con el fin de implementarlas. |
 |
Confía en sus colaboradores,
reconoce sus logros y los orienta
para que desarrollen su máximo
potencial. |
Ejemplos de aplicación
del liderazgo transformacional
Cuidado de la salud integral
del equipo
En la búsqueda de transformar la empresa
para satisfacer mejor las nuevas demandas
del mercado, este tipo de líder también sabe
escuchar las necesidades de su equipo.
En este sentido, se puede considerar la
integración de actividades para el cuidado de
la salud general de los colaboradores. Es decir,
actividades que apunten a mejorar la salud,
la seguridad y las condiciones de trabajo
del equipo (Peiro & Rodríguez 2008). Dentro
de estas se pueden mencionar:
Clases de
meditaciones guiadas.
Prácticas de yoga.
Atención
médico-psicológica.
Formación constante
Otro ejemplo de la aplicación del liderazgo transformacional es fomentar la formación de los colaboradores, brindándoles nuevas herramientas. Con ellas, estarán actualizados y capacitados para implementar los cambios que la empresa quiere desarrollar. Por ejemplo, las asesorías o formaciones sobre nuevas estrategias de ventas permiten que el equipo gestione de forma innovadora este aspecto. Este tipo de formación puede representar un salto en la competitividad de la empresa. Con capacitaciones, ellos podrán afrontar los cambios con recursos pertinentes, lo cual reduce los riesgos de padecer estrés o desmotivación (Labarca, 1999).
Este liderazgo genera un clima organizacional
caracterizado por motivación, entusiasmo,
compromiso y confianza, del equipo hacia
el líder y viceversa. Personas valoradas,
escuchadas y activas se convierten en
colaboradores eficaces y productivos.
El clima organizacional queda caracterizado por
la búsqueda del bienestar y desarrollo comunes.
El éxito de la empresa es consecuencia de la
gestión positiva de los colaboradores, de
hacerlos parte de la organización.
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serlo? Pon en práctica lo aprendido y empieza a
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